“小沈啊，我是充分信任你，才把这么大的项目交给你来做，现在居然到了这个局面，太让我失望了！”这段时间来刘华强给我的电话都是这一套的老生常谈。
接下来他又会说什么“你们君融的后台支持力度不够，前台的专业能力不强，领导也不重视”，然后再控诉一下其他中介机构配合不力，谢小军、张益泰等人态度傲慢，有时候还会说说申林串联几个高管跟自己唱反调，再扯到这个项目就是申林引进来的，他的屁股已经坐到天云股份那一边去了。
这不是很好理解吗？我没有反驳刘华强，只是默默听着，心里在想：“谢小军、张益泰是把自己当成未来的主人来看待这个事情的，觉得对这个项目应该有掌控权，对你以老大自居的态度当然看不惯，还会担心对你让步太多导致自身利益受损；申林和其他高管也清楚这个结果，当然需要考虑一下自己日后在公司的发展能够依靠谁；至于君融和其他中介，在并购各方都处于重大矛盾之中的时候，能够发挥作用是有限的。
几乎提出的所有建议都被争论一番后束之高阁，从质量控制的角度来看，后台当然要防范风险。”所以，现在看来这是个“所罗门王结”，除非让亚历山大大帝一剑劈开，否则基本无法破解。
“刘总啊，您也说了这么多，我理解您的意思。”好不容易等他啰里啰嗦的讲完，已经快二十分钟了，“现在无非是想要把项目的反馈回复尽快报上去，成不成的有个结果，好过把上市公司拖在这里，浪费时间和成本，是不是？但是，现在有个最大的难题，证监会提出来的意见相关各方都有代表听到了，我们中介机构也根据这个意见提出了解决路径，甚至可以说也仅仅达到了保底要求。”
“但是，这么多天的沟通下来，您也看到了，天云股份那边根本就不愿意让步，所有的举措都推说需要股东之间的商量，按照张益泰的说法，是要符合商业逻辑，符合国际资本市场的惯例。难道他不清楚中国的国情吗，天云股份也是申报过IPO的呀！这分明就是推脱嘛。这只是其中一个问题而已。”
“从另一个角度看，创思本身的矛盾也很严重。您刚才也提到了，申林和其他一些高管有些反对意见。我再补充一点，申林明确跟我说过了，如果不满足他们的利益诉求，具体是什么利益他没明说，我也不想知道，他们几个就会拒绝在所有申报文件上签字，这件事也不是很好解决吧？”
“交易双方都存在着这些矛盾，导致这次并购的风险大幅增加，尤其是最近我还接到明显是天云或是创思内部人的举报信，直接发到我的邮箱，按理来说我是该转给后台的，但我还是先按下了。即便如此，后台已经再次上调了这个项目的风险级别，如果不按证监会要求调整方案，决不会同意上报。您老说我们不专业，领导不支持，这跟专业有半毛钱关系吗？”
一口气把憋了很久的话说了出来，觉得心里畅快了许多，索性趁着这个机会建议道：“刘总，这个项目不少机构包括高远资本都是投了钱的，我们也很希望能够顺利推进。我觉得只有一个办法，所有人坐下来开个会，把最后的底线都亮出来，别遮遮掩掩的，能行就行，不行就拉倒，我们也不愿意耗在这里，更不愿意因为这个项目背上什么处罚！”
听完了我连珠炮似的回答和建议，刘华强沉吟了一会儿，大概也觉得这些问题很难解决，
他不愿意承担项目失败的责任，被投资者指责，那就必须有个证据，比如在会议记录上明确写上是标的方拒绝了中介的建议之类，可能会对他本人更有利。
如果申林在会上支持谢小军一方的诉求，他也能找到机会清理门户，也可以把陈曦收回来继续为他服务了。
“行啊，我觉得可以先这样安排！今天周四，那就下周一吧，你提前通知一下各方参会人员，尤其是要求天云的谢小军必须出席，就说事关重大，不能每次都让那个夸夸其谈的张益泰代劳！”
“沈总，有个比较紧急的事情要沟通一下。”来自武汉分公司的一通电话紧接着打了过来，负责对接机构业务的韩经理，“去年我们一起去过的那家国企还记得吗？去过两次，后来还开过一次电话会议。”……
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