任天堂总部楼下有一洼水池，水池很浅清澈透底，阳光照射在鹅卵石上折射出七彩的光芒。
一尾锦鲤扭动腰身，扰乱水流的同时将自己推向远方。池底的鹅卵石，静静地守望外界扭曲的世界。
“的销量数据统计出来了！”任天堂情报部门的一名员工闯进会议室大声的说道。
会议室内沉重的气氛略有松动，闯进来的员工，闭上了嘴手脚麻利的开始分发销售数据表单。
“十五万份？首周卖了十五万份？”一名任天堂的中层看着表单最上册的文字说道，他的语气有些难以置信。尽管他知道是一款优秀的游戏，但是它那高昂的售价，居然也能卖出去十五万份？
“我们经过再三确认了，确实是十五万份，偏差不超过百分之十。”椭圆形会议桌对面的人说道。
终端零售店有隐瞒销量的传统，越是快消品，越难统计具体销量。
东西卖的好，他们会虚报更多的销量，以求屯更多的货。东西卖的不好，他们则会少报销量，准备更多的流动资金。
这就是牛鞭效应，是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。
虽然游戏卡带没有像瓶装饮料市场那么大的牛鞭效应，但是家用游戏机卡带的黄金销售期按照以往的统计，只有六周，一个半月的样子。
发售后六周的销量，基本就是这款游戏总销量的六到七成了。而首周销量又是最重要的数据，基本上能有黄金销售时期销量的五成。
首周销量统计为十五万套，实际首周销量大约在十三点五万套到十六点五万套浮动，黄金销售期的销售数量，基本上也就在二十七万到三十三万浮动。
普通版零售价为七千九百九十八日元，比其它游戏普通版五千九百九十八日元要贵了两千日元。
售价五千九百九十八日元的游戏，首周销量能达到十五万份，哪怕二十万份都不让人吃惊。
但是，在家用电子游戏这样一个价格敏感，游戏主机售价才两万五千六百日元的平台上，一款游戏多卖两千日元，对销量的影响必然很大。
的销售价格构成是这样的。普通版售价七千九百九十八日元，销售商家每销售一份赚九百九十八日元，任天堂收取代工费两千日元，任天堂收取销售、仓储及宣传费五百日元，税五百日元。
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每销售出一张卡带，万户将得到四千日元的收益。
如果按照以往的数据进行推测，黄金销售期总销售额将会在十亿日元到十三亿日元的区间浮动。
如果的研发成本不是很高，就按一亿日元的“大成本算”。再覆盖掉滞销卡带的成本后，一个半月内的收益应该会超过一亿日元。
虽说计算的不够准确，但是街机厂商推出的第一款游戏，就能确保盈利而不是亏本就已经很不容易了。
按照如此的情形来看，万户很可能赢得与北海道拓殖银行的对赌。
“我觉得我们也应该制作一款角色扮演的游戏。”另一名中层说道。
宫本茂适时的插嘴道，“制作续作的空当，我正好有了一个关于角色扮演的设想。请诸位看一看。”
宫本茂将他绿帽小子与塞尔达公主的角色扮演游戏的策划案，分给了在座的诸人。
任天堂尽管因为红白机平台已经可以用日进斗金来形容了，但是管理模式依旧还是老样子。
宫本茂哪怕制作一款游戏，都要告知参会的所有人。这里面有的人是硬件部门的，有的是销售部门的，有的是生产部门的。这些人不懂制作游戏，这样广而告之不一定有好处，反而更容易泄密。
只是公司的最高管理者山内溥先生，没有改变这种模式的态度，其它人也不敢说什么。
或许这样，能让各部门更了解兄弟部门的工作状态和进度，能够更加统一协调的工作吧。……
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