第4章 土狼的难题 3-第2/4页

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    呵呵,看到这里,呼噜猫乐了,前几天还有一朋友问自己:“能否将公司牛奶摆在药店销售?”呼噜猫也有此类似的想法。目前还没有就细节问题达成共识,但是很明显,药店未来便利店化估计是行业趋势了。

    类似案例还有很多,呼噜猫快乐地继续搜索着关于“关联通路”的典型案例:

    ★珠宝首饰除了传统销售渠道外,还开辟影楼新通路;

    ★好记星通过新华书店设立销售专柜(哈哈,和自己之前看的那个产品模式类似);

    ★金叶神借助烟草专卖店销售;

    ★房地产交易会成为某品牌家电的销售终端;

    ★葡萄酒在美容院销售。

    ……

    呼噜猫将典型的案例摘录下来,以便下个礼拜一提案用。

    上次会议结束,土狼对呼噜猫提出要求,必须在下周拿出可行性方案!

    呼噜猫明白,土狼虽是老板,却也顶着家族其他成员的压力,比如对这次薪酬的调整,其他成员意见就很大:

    ——凭什么他一个月就给那么多钱?(土狼的哥哥,也是厂长)

    ——我每天加班到晚上8点多,一个月才1500元(一起发家的老会计)

    ——先看他怎么做吧,做不了再收拾(土狼的小舅子,负责物流)

    ……

    呼噜猫很清楚,也感觉责任重大,不能辜负土狼的信任和期望,若拿不出有见地的方案,自己这个上任一个多月的总监位子可就难保喽,丢“乌纱帽”事小,丢人事大。

    如果没有一些可见的成绩,难免会落得一个“灰溜溜走人”的结局,这可不是呼噜猫一贯的做事风格。

    晨光的无奈

    呼噜猫有些走神,一个新案例映入眼帘。

    这是典型的快速消费品,和牛奶行业类似,也用这种暂且称为“关联通路”的营销模式。

    南街村方便面开通火车通路,并作为其重点销售通路,一上火车,你就会被满眼的“南街村”的字眼所吸引,在火车座套上、桌套上,还有来来往往的食品零售推车上。

    据了解,火车这一特殊通路就是“南街村”方便面的重点销售通路之一,其销售额以亿计数,但其实际宣传投入每年不过几百万。

    “南街村”还采用了全员促销模式,所有业务人员上火车均带方便面一箱,上车后免费赠送给乘客。

    “一包方便面,收买一车人。”

    这套普通的推广模式因为特殊通路的环境特性而变得十分有效。

    ……

    呼噜猫伸了伸腰,觉得有些困。做方案对他来说不是什么大问题,问题是方案好不一定结果好。多年的职场经验告诉他:很多改革方案是不错的,但最后改革者却倒下了。

    自己也会重蹈覆辙吗?尽管问题多,家族阻力大,但土狼的魄力还是让呼噜猫信心十足。选公司其实就是选老板,老板选对了,一切都好办。这也是呼噜猫毅然加入秦砖汉瓦公司的原因……

    “咚咚咚”,思绪被打断,销售部经理田鸡推门进来了,四周环顾。

    该不是来探探我在干什么吧?呼噜猫突然警觉起来。

    “走,呼噜总,房子闷死了,下去喝杯可乐吧!”

    “不仅仅是喝可乐这么简单吧,你田鸡什么时候懂得享受生活了?”呼噜猫尽管疑惑但仍然爽朗地问道。

    田鸡眨了眨眼睛:“哈哈,还真瞒不过你,喝可乐是真,有事也是真。”

    麦当劳里,两人就着冰冻的可乐,开始了关键性的对话。

    “田鸡,你是公司元老,你说说晨光目前最大的问题在哪里?”

    呼噜猫带有目的性,开门见山地问田鸡。

    “晨光牛奶目前问题很复杂,三言两语也说不清楚。”这一问,勾起了田鸡的回忆。

    “我慢慢给您讲公司发展的大致历程吧,这样您会更加清晰,具体问题呼噜总您自己找,您知道啊,我这人文化水平不高,谈不出来多么高深的道理。”田鸡谦卑地笑笑。

    时光倒退到3年前,晨光牛奶是秦砖汉瓦乳业有限公司的拳头产品,但自推出市场以来一直未见有大的起色,加之公司资金、渠道、人力等方面因素,产品一直不温不火。……
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