孙夏把李雪虹、王坚和工程师们叫到会议室，让人把以前做的典型的试验失效件也拿过来，一点点分析给大家听，关键是两个问题，一个是冲压件有应力集中，导致试验疲劳开裂；一个是焊接夹具有过定位，导致焊接尺寸不稳定。
最后总结道：“这个项目进行了一年半了，大家做了很多努力，但临门一脚就是踢不好，按照刚才分析，现在做两件事，第一，调整焊接夹具，由我和李雪虹、王坚负责；第二，修改模具，去掉应力集中，由小张负责，你们几个配合。”
一边说，一边指了指几个工程师，小张就是那个项目工程师。说完看看大家没有意见就宣布散会，各自分头工作，让小张再留一下。
小张叫张明亮，比孙夏早两年进公司，学金属成形的，孙夏觉得他思路很清楚，做事也积极，以前自己忙着做项目，没怎么关注他。
“小张，你说说看，这个项目为什么会做成这个样子。”孙夏进一步了解情况。
“这是我负责的第一个项目，很想做好，但我说的话没人听，各种问题没人解决，我就是个跑腿的，整天累的没有时间分析思考技术问题，更不可能像今天这样仔细分析。”
小张讲了很多，有些事孙夏也经历过，孙夏意识到管理上有很多地方要改进。
D公司项目按照孙夏安排，有条不紊进行，在此期间，孙夏亲自与D公司相关领导沟通，同意把自检和复检合并放在海浦在客户监督下一次性完成。
一个星期后模具修改按要求完成，焊接夹具整改也结束，焊接尺寸稳定，各方面检查均无问题。
送试验室试验，孙夏每天都去试验室察看情况，试验数据非常理想，两星期后已经远远超过了以往表现，一个月后试验全部结束，达到D公司技术指标。
收到D公司项目认可书，孙夏去了叶林办公室。
见了叶林，报告了D公司项目好消息，叶林听了也是松了一口气，一方面关于项目的危机解除了，另一方面孙夏旗开得胜，她也觉得脸上有光。不过想起一事，便说道：“昨天我在公司本部开会，有领导会后找我谈事，说起你最近的表现，不知他哪里听说的你在直接负责D公司项目，说你有越俎代庖之嫌，要多想想管理。”
“那你的意见呢？”孙夏问。
“我觉得你这事干得漂亮，已经产生了预期的效果，现在技术部其他项目也按照你的办法推进，明显速度加快，你管的另外两个部门也很受触动，面貌改观不少。”
孙夏听得出叶林对他的表现是满意的，但暗示他要更进一步，道：“我想做一些管理方面的改善。”
叶林坐直了身体听他说下去。
“我们现在新项目很多，很多项目直接关系到我们分公司的生存和发展，技术部以项目工作为主，但很多工程师都反映工作起来束手束脚。”
孙夏把小张的事情作为例子讲了技术人员的困惑。接着又道：“我想把技术部搞成以项目制为主，项目做成预算制，项目负责人就是项目经理，对项目组成员有考核权，对预算有支配权，事先对项目经济性严格审核，同时制定对项目负责人的考核指标，项目完成后对项目进行后评估，对项目负责人进行考核。另外两个部门情况有所不同，除了配合做好项目工作，要制定各自量化的工作目标，要看到措施和落实的过程，考核以数据说话。”
“很好，这样我们领导的工作重心会转移到制定标准和规则，进行评估和考核，选拔人才。”叶林接着说道。
一番交谈下来，俩人基本理清了改革思路，叶林就想把总办主任沈逸扬叫来布置起草相关文件，孙夏却说：“还是我先写个草稿，大家讨论后再请沈主任成文吧。”孙夏觉得很多想法一时很难讲清楚，还是先写出来。……
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