陈峻一听就乐了，这正是上一世曹虎来厂里以后搞的手段。
说白了，就是推荐自己的亲信进来，直接到普工岗上工，无需经历学徒或是其他试用期阶段。
这里面有一个陷阱，就是那句“无需车间主任审核”。
这句话的含义，可大着呢！
如果走正常流程的话，是这样:人事那边获批之后，将要入职的员工名单、个人信息等分别发到财务与各个车间主任手里。
由主任亲自审核，同时留档，以备每周、每月的随机抽查出勤率使用。
但他这个流程里，是没有这个环节的。
换一种说法:这些“新员工”平时只受组长、主管的管理，主任根本连他们的面都没见过，甚至连名字都不知道！
这个里面就有意思了。
打个比方，一个组原本一共有10个人，主管往里又塞了五个人。
那这五个人不来上班，主管也没告诉组长，甚至没有任何人知道有这五个人存在。
平日里主任检查出勤率，也没有那些多出来的人名单，查无可查。
但往上报工资的时候，由于厂里采取的是密薪制，只需要由组长上报组里某人扣的钱数或者奖的钱数。
多出来的那些人，组长都不知道，所以永远不扣不奖，就不会体现在上报的工资奖扣表里，主任自然也看不到，财务科室下面的员工也不会有疑问。
这样一来，财务发钱的时候，那些人的工资永远不变，个人工资条又是保密的，查无可查！
等钱发到手里，那些人每人再把一部分汇到主管的卡上，则形成了闭环式的中饱私囊链条。
这种不劳而获的赚黑钱方式，类似于一个常见学名：吃空饷！
陈峻想到此处，没急着表态，而是多问了一嘴。
“我听你刚才说的，人事和财务那边已经同意曹虎提出的主管推荐预备制了？”
“应该是同意了吧···反正曹虎当时说的是吕副与赵副两位领导都打好招呼了，至于上没上会，就不清楚了。”
“打好招呼了？嚯···这小子速度还真够快的！”
“啊？！什么速度快？”
“没什么，你等下，我琢磨琢磨···”
曹虎想搞这个东西的话，有两个必然无法绕过的坎。
第一个就是之前说的王平这关。
车间主任如果长期未收到新入职员工的名单，这种事情肯定不合理，因为学徒工或者试用期员工变动是常有的。
如果不把主任这一环打通，万一告上去可就麻烦了。
估计曹虎心里也明白这一点，不会傻到让人事单独制作两份表去瞒着主任，这样的话就需要把整个人事部、财务部连同手底下的员工全部买通才行，反而更加繁琐。
因此从王平这边突破才是最佳选择。
第二点则是王平刚才提到的“上会”一事，全名为“生产业务部门联合会议”。
曹虎想弄的这套“吃空饷”制度，属于厂里业务口范畴，实质归郑文彪管理，必须经他同意才行。
陈峻记得清楚，上辈子那会儿，曹虎没在二车间待着，也是买通她所在那个车间的主任之后，召开了“联合会议”。
那时候的郑文彪，跟陈峻算是八竿子打不着，属于坏到骨子里的那种人。……
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