我曾经不无感慨的对新同事说过，作为资本市场的核心中介，所谓的投资银行，最风光的只有自己的客户敲钟的那一刻，当然也包括前后那几天。
因为只有在这几天里，我们才需要穿上挂在衣橱许久的杰尼亚，配上绚丽的领带、挺刮的衬衫和闪亮的皮鞋，衣香鬓影，打造起一整套的商务范，这是最近似于艺术作品中刻板形象的时刻。
而我们那些平时吃饭多点了两个菜、酒店房间多开了瓶可乐都要计较的客户，也会难得的慷慨大方一回，在最豪华的酒店住上三天，所有开销都可以挂在房间，这可能就是预期几个亿或是十几个亿的资金即将到账，预期自己的个人财富将要翻上十倍，从手指缝里漏一些出来也无所谓的暴发户心态吧。
入行十多年，我见证过不少这种激情燃烧的场面，发现即便在这种时刻，每个客户的风格还是有所不同的，有些大气，有些精明，还有些假装遗忘了自己慷慨的承诺。
我并不寄希望于客户一定要对我们有所额外的表示，毕竟我们是客户所聘请的，已经支付了不菲的费用，我们理所应当提供优质的服务，客户并不欠我们的。
从另一个角度来说，某个项目能不能成功，监管政策的松紧和客户本身的素质才是核心，我们当然会起到一定作用，但大多也只是顺水推舟、锦上添花而已，并不具备力挽狂澜的神奇力量。所以，当领取发行批文之后，刘华强再也不提起他所说的额外奖励，我也就只能付之一笑。
话说回来，虽然经历过七八次的敲钟仪式，目睹的都是别人的财富增长，但是在敲钟的那一刻我的内心依然颇为激动的。对于参与这个项目的所有人员而言，意味着辛苦的工作有了成果，大家在经济上又有了不错的收益，也是未来继续从事这个行业所必须的经验和资历的积累。按照马斯洛的需求理论，这大概属于尊重和自我实现这两个层次。
这次创思的上市仪式选择在8月8号举行，证券代码的尾号也是8，都是很吉利的数字，为的也是取个好兆头。一贯好面子的刘华强不仅把当地政府的领导请来了，还请动了我们公司的董事长，这下就麻烦了。
大老板倒是愿意来，毕竟这算是公司的业绩，但他出席活动就必须提前安排，包括出场顺序、讲话稿、陪同领导等等，就要一项项落实，到头来就得我们去跟领导秘书、行政部以及部门领导分别确认，大领导的到达时间尤其重要，那些陪同出席的中高层人员都得提前恭候。所谓上下尊卑的等级制度实在是根深蒂固，即便在我们这种国有背景的商业机构依然如此。
大老板名叫田本，大概是取“以田为本”之意，从某政府部门的资深副司长位置上直接调来，头发花白，身形瘦小，细眼薄唇，不苟言笑，总是带着审视的目光，颇有几分“鹰眼狼顾”之相。我们私下都说这样的领导官威很重又注重细节，极不好伺候。事实果如我们所料，刚上任就有好几个二级部因为签字页上出现错别字而被扣了不少钱，还被通报批评，在公司内部刮起了一股萧杀的秋风。
这些还算是小事，在公司干了二十五六年、好不容易熬成了总裁的梁建熙，因为经营理念差异，又都属个性强势，结果一山不能容二虎，被逼的自行辞职，其政治手段可见一斑。
因此，当投行部领导、运营部领导和我们部门的老程一脸恭敬的将他迎下车时，没有得到一丝笑脸，
只是冲着几人微微点了点头，径直当先走向电梯。
等电梯的时间有些久，大领导也就随口问问创思的情况，投行部领导王总先讲，老程补充，都想要在大老板面前多留下好印象，而我则老实的缩在后面，盯着电梯的上下箭头，似乎是在研究它运行的速度。
“这个项目什么时候进场的，什么时候申报的，总共用了多长时间啊？”面无表情的大老板听着他们的情况介绍，随口问道。
王总先卡了壳，毕竟管着七八百号人，二十多个二级部门，上百个项目，怎么会记得这种小事，估计还是昨晚看了我们准备的资料，才对创思大概有所了解。但大老板的目光首先停留在他的身上，又不好坦承自己不清楚，只好含糊的回答道：“这个，这个，创思项目还是推进比较快的，花的时间不长，前后应该不到三年吧，具体情况可能得问老程。”说完他将目光看向了老程，意思很清楚，这是你的项目，总该你接过来回答吧。田本也将注意力转到了老程脸上。……
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