可这也是相对而言，对欧美强国，这些本地人有天然的服从性，认可对方是强者，所以没有太多的排斥感。
可作为邻国的华夏，因为经济相对要落后于对方，当地人接受度并不是太高。
哪怕是远方，在日本也并没有太大的知名度。
这时候，远方收购雅虎日本10%的股份，明眼人都知道远方的目的是什么。
10%的例其实不高，可由此，远方也正式进入了日本市场。
在亚洲，业务扩张，很多时候华夏其实不是第一扩张的市场，日本和韩国才是。
可这些国家，进入难度也相对较高。
很多知名的大企业，在这些国家最后都不得不退出。
这些年来，也雅虎顺利扎根下来，而且越做越大，关键还是在于雅虎并不是控股方，软银在当地拥有很大的影响力。
此次远方趁着雅虎和软银在阿里失利的时候，和双方达成了一致，其实也是互相进行业务填充。
这些年，软银和雅虎在华夏最大的合作伙伴都是阿里。
可这次雅虎被踢出局，软银也岌岌可危，这时候远方又成为华夏的巨无霸企业，起和阿里合作，和远方合作，对他们未来更有利。
于是，在雅虎被阿里踢出局的同一天，远方也和两家达成了正式协议，进入雅虎日本，成为第三股东。
而与此同时，远方在日本成立了分公司。
除此之外，亚洲地区，其他国家，远方也正在寻求最佳合作方，正式开启了亚洲布局。
没有最先进入欧美，远方选择了先经略亚洲。
起欧美市场的水土不服严重，亚洲相对来说要宽松一些。
……
实际，双方宣布的雅虎合作，只是公开出来的消息。
而未公开的消息，还有一部分。
如万卡通，正式进入了日本市场。
一家跨境电商，想真正获得发展，支付体系还是极为重要的。
拥有自己的支付体系，意味着不用将自己的商业核心数据转交给第三方。
远方商城想获得扩张，万卡通同时进入必不可少。
而互联支付，关系到金融，一般情况下，当地政策不够开放的话，因为政策限制，很难会获得进入的机会。
而这一次，远方之所以能进入，在于双方的合作。
远方金融在日本也成立了分公司。
如今的支付公司，想在当地站稳脚跟，只有两个方案。
第一，收购当地的金融支付机构。
这一点，在日本行不通，日本如今更多的还是现金和信用卡支付，对方其实也有第三方支付，不过不是国内这种，更类似于一卡通形式的公交卡。
主要采用索尼的felica技术支持，和国内的第三方支付并不相同。
所以收购一说，无从谈起。
第二种形式，那便是合作。
找一家当地的大集团进行合作，共同持股，一起开发市场，这便是简洁快捷的方式。
没有当地的企业支持，外来企业想站稳脚跟，难度太高。
雅虎当初为了在日本发展，甚至让出了控股权。
而远方虽然不至于让出控股权，可这次的分公司，软银也出资持有了30%的股份。
这些消息，远方并未对外公开。
很多时候，有些消息公开，只能换来无意义的质疑。
对于远方包括其他华夏企业而言，能对外开拓市场，被当地企业持股，这其实是好事。
可对于普通人而言，可能会受到其他的影响，最终导致的结果却是不太好。
远方在国内大多数时候都是独资控股，这次刚进入国外市场，被外资持股30%，尤其还是华夏人极为痛恨的日本企业。
正式对外公布消息，可能会造成一些不必要的麻烦。
基于此，远方并未对外公开消息。
……
打开了日本市场，对于远方而言，意义还是很重大的。
这也是远方零售、远方金融首次打开国外市场，第一次正式进军国际。
而这个方案，并不是李东去做的，而是袁成道带人去谈的。……
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可作为邻国的华夏，因为经济相对要落后于对方，当地人接受度并不是太高。
哪怕是远方，在日本也并没有太大的知名度。
这时候，远方收购雅虎日本10%的股份，明眼人都知道远方的目的是什么。
10%的例其实不高，可由此，远方也正式进入了日本市场。
在亚洲，业务扩张，很多时候华夏其实不是第一扩张的市场，日本和韩国才是。
可这些国家，进入难度也相对较高。
很多知名的大企业，在这些国家最后都不得不退出。
这些年来，也雅虎顺利扎根下来，而且越做越大，关键还是在于雅虎并不是控股方，软银在当地拥有很大的影响力。
此次远方趁着雅虎和软银在阿里失利的时候，和双方达成了一致，其实也是互相进行业务填充。
这些年，软银和雅虎在华夏最大的合作伙伴都是阿里。
可这次雅虎被踢出局，软银也岌岌可危，这时候远方又成为华夏的巨无霸企业，起和阿里合作，和远方合作，对他们未来更有利。
于是，在雅虎被阿里踢出局的同一天，远方也和两家达成了正式协议，进入雅虎日本，成为第三股东。
而与此同时，远方在日本成立了分公司。
除此之外，亚洲地区，其他国家，远方也正在寻求最佳合作方，正式开启了亚洲布局。
没有最先进入欧美，远方选择了先经略亚洲。
起欧美市场的水土不服严重，亚洲相对来说要宽松一些。
……
实际，双方宣布的雅虎合作，只是公开出来的消息。
而未公开的消息，还有一部分。
如万卡通，正式进入了日本市场。
一家跨境电商，想真正获得发展，支付体系还是极为重要的。
拥有自己的支付体系，意味着不用将自己的商业核心数据转交给第三方。
远方商城想获得扩张，万卡通同时进入必不可少。
而互联支付，关系到金融，一般情况下，当地政策不够开放的话，因为政策限制，很难会获得进入的机会。
而这一次，远方之所以能进入，在于双方的合作。
远方金融在日本也成立了分公司。
如今的支付公司，想在当地站稳脚跟，只有两个方案。
第一，收购当地的金融支付机构。
这一点，在日本行不通，日本如今更多的还是现金和信用卡支付，对方其实也有第三方支付，不过不是国内这种，更类似于一卡通形式的公交卡。
主要采用索尼的felica技术支持，和国内的第三方支付并不相同。
所以收购一说，无从谈起。
第二种形式，那便是合作。
找一家当地的大集团进行合作，共同持股，一起开发市场，这便是简洁快捷的方式。
没有当地的企业支持，外来企业想站稳脚跟，难度太高。
雅虎当初为了在日本发展，甚至让出了控股权。
而远方虽然不至于让出控股权，可这次的分公司，软银也出资持有了30%的股份。
这些消息，远方并未对外公开。
很多时候，有些消息公开，只能换来无意义的质疑。
对于远方包括其他华夏企业而言，能对外开拓市场，被当地企业持股，这其实是好事。
可对于普通人而言，可能会受到其他的影响，最终导致的结果却是不太好。
远方在国内大多数时候都是独资控股，这次刚进入国外市场，被外资持股30%，尤其还是华夏人极为痛恨的日本企业。
正式对外公布消息，可能会造成一些不必要的麻烦。
基于此，远方并未对外公开消息。
……
打开了日本市场，对于远方而言，意义还是很重大的。
这也是远方零售、远方金融首次打开国外市场，第一次正式进军国际。
而这个方案，并不是李东去做的，而是袁成道带人去谈的。……
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