“也建设好了。有独立的职工饭堂，病人以及他们的家属的饭堂，还有，两栋十二层高的职工宿舍也已经竣工，并按照统一标准进行装修和配置生活必须的设备。”
“好，非常好。有稳固的大后方，才能让职工们安心工作。”林琳十分赞赏。
“我问一个冒昧的问题，丁主任可以不回答。”
“呵呵，林院长请问，没有什么不可以的。”丁凤十分了解林琳，知道他绝不会无的放矢。
“我想知道，你们初创团队的股权分配处理好了吗？”这是林琳非常关心的问题。特别是，刚才谭玉玲说参加过儿科年会，听过杨艳的讲课，说明她有一定的资历，而且从相对大的医院出来。这样的人，如果没有处理好股权分配，将来十分麻烦。
“报告林院长，这个问题，我们之间，已经充分沟通和协商，处理好了。”丁凤给予肯定的回答。
“好，非常好。我先说几个问题，一会到医院现场，如果有其它问题，我再说。”
“第一，引进和留住人才。在吉水镇，引进是最困难的，留住是超级困难的。”
“合理的人才梯队，符合他们渴望的薪酬、工作和居住环境，医院的管理和发展的理念，公平公正公开的竞争环境，是吸引和留住人才的首要条件。”
“有人说，一个人要辞职了，要不是收入不到位，要不就是收到委屈了。对于这种说法，我比较认同。”
“这句话的要义，是物质与精神上，都要给员工感到满足。当然，这个满足，是建立在吉水镇，建立在医院允许的条件下的。”
“第二，找一个好的靠山。我的意思是，医院在任何时候，都不可能接下所有重症病人。如何找到一家高水平的医院，可以及时接收这里的重症病人。”
“这方面做得好，病人和他的家属们就会放心，因为他们知道，一旦病情加重，医院可以为他们解决‘出口’的问题。”
“第三，做好两个定位。一个是学科发展的定位，吉水仁和医院，立足于基层，面向广大低收入人群，主要诊治基数极大的慢性疾病。”
“这些慢性疾病，如果在这里得到很好的诊治，他们以后绝对不会跑大老远，到营州甚至广城就诊。”
“所以，在人才的招聘和人才的培养方面，要针对性地瞄准心血管、脑血管、高血压、糖尿病、呼吸道疾病、消化道疾病以及儿科的常见病。”
“如果这几大类疾病的病人能留得住，够你们忙的了。”
“第三，医院如何赚钱。我以前和李总和叶院长，丁主任他们谈起过。你们必须以优质的医疗服务，优良的就医环境，合理的价格，来赢得病人的信任和接受。”
“这几句话，说起来容易，做起来却很难。其中最难的，就是价格。什么样的价格，在这里才算是合理的价格。”
“我认为，比吉水镇人民医院的价格要高，比营州市任何一家医院的价格要低，这是基本条件。”
“当然，事情是会变化的。当医院的诊疗水平越来越高，适当提高价格，无可厚非。特别是需求旺盛的科室，一床难求的科室，适当地提高价格，通过价格的手段，增加医院的收入，增加医护人员的收入，减轻医护人员的负担。”
“第四，仪器设备的购置原则，是够用即可，并不是越高端越好，更不是越贵越好，也不是越多越好。”……
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