2002年1月1日，这是个被亿倍在去年圣诞节前，就定义好向倍宝发起绝地大反击的日子。
只是原本应该在亿倍出现的众志成城景象，却意外被阴云笼罩着。
每一个往大会议室走去的管理者们面带愁容，就算并排而行的两人也无话可谈，一个个都像是一具行尸走肉一般，向四周扩散着死寂。
坐在靠近会议室办公区，一位刚入职不久的美女看到这幅场面颇为不解，她转向身侧另外一位带她的同事，小声问道，“去年圣诞节前最后一次会议，老板们不是趾高气昂的吗，今天是发生了什么？”
让她意外的是，近些时日带她时还和颜悦色的同事只是瞪了她一样，不发一言。于是，她只能讪笑着退回座位，回归到工作状态。只是好奇就像是猫爪子一般，不断地撩拨着她的心弦。
这样的情绪不断地在亿倍各个工作区传递着，或许，只有等到高管们的会议结果出现，才能有所改变。
……
当第一个推开门的高管意外地发现，平日里一定会踩点进门的大Boss竟然已经坐在上首位置时他还愣了一下，旋即赶忙加快脚步走向自己的位置。
第二个，第三个人都是如此。
最后一个进来的那位，看到齐刷刷地望着他的眼睛，更是感觉头皮发麻。
到底发生了什么，
怎么会如此压抑？
带着这样的疑问，那人坐到位置上，眼观鼻鼻观心，静待事态发展。
一直等到墙上的挂钟终于走到会议的预定时间后，才终于听到会议室的上首发出一个声音。
“我们亿倍是一家集合了华尔街和硅谷不少精英的地方，只是品类部门，就有27个部门经理。加上其他林林总总的中层管理者，在座有60多人。”
梅格·惠特曼说话间视线扫过在座的每一张面孔，她目光如炬地视线扫过的每一个地方，那些原本就不似平日那般高昂的头颅又低了几分。
惠特曼无奈地摇了摇头，示意投屏换上一篇新的内容，那里有大大的一个蓝色LOGO。
指着那个logo，惠特曼一字一句地道，“倍宝，这家总员工在今年才发展到400多人的公司，中层管理加上高层共计不到10人。我们是一家员工数5倍于它的公司，管理层人数更是高达他们的8倍。
可为什么我们去年不仅没有战胜它，就连它旗下悄然而起的【交易助手】都打不过？甚至去年，我们的【商店计划】只出现一天，就泯然于众。”
惠特曼顿了顿，她的话还没讲完，“去年年末，我们在圣诞节前众志成城的【付款台】（Checkout）甚至都不曾面世，还在我们的电脑里，就要给他们升级版的【交易助手】给击败。
试问，我们这么多人，有没有想过，我们亿倍为什么会屡次摆在这个员工不足我们1/5，管理层不足我们1/8的小公司？”
惠特曼又扫视了一圈，发现坐下会议桌两旁的人都凝固在那动也不动。看到这幅与圣诞节前截然相反的死寂场景，惠特曼只能在心底叹了口气。
她也知道，她不能全怪他们。公司的重要决策，还是要她来最后拍板。
可是惠特曼实在想不通，年初还不足200人的倍宝，是哪来的精力去开发出【交易助手】这款软件。他们几乎藏了半年时间，一直到今年圣诞节更新出新的内容时，才给他们亿倍察觉到它竟然是倍宝旗下软件。
看看【交易助手】都做了什么，它竟然允许它的亿倍卖家可以通过【交易助手】设置的简单功能，将产品发布到马里亚纳网站上去。
要知道马里亚纳可是他们倍宝曾不屑一顾的B2C平台，马里亚纳从卖书开始，并没有多少整合产品供应链的能力。但只要【交易助手】帮忙它开了这个口子，马里亚纳几乎是凭空多出和亿倍相同的产品供应链。
就算那不是绝对优势的B2B货源，但只要坚持这样做下去，亿倍原来领先于马里亚纳的所有优势，将在不久后就会在【交易助手】的发展下被抹平。
那个时候，马里亚纳还拥有它原本的图书品类优势，那是的亿倍还能霸占着电子商务领头羊的位置吗？……
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