极光公司虽然因为业务不熟，售后体系不完善，产品质量问题，Apod出现了一些一些小毛病，引起了媒体的讨伐。
不过Apod的销量却没有受到影响，众多购买者都推荐他们的朋友购买。也许好产品是不愁卖不出去吧，就像苹果iPhone，安卓手机再多的黑料都改变不了一个现实，IPhone的APP生态体系远超安卓的应用市场。
就像特斯拉汽车的问题很多，易燃易爆炸，但他的核心功能用的户体验超出其他汽车企业太多。
极光Apod能够满足用户的核心需求，在硅谷成为了最流行的音乐播放器，或者说在全美范围内超过了其他所有的竞争对手，据不完全统计，已经占据了百分之30以上的市场份额，而且还在高速增长。Apod正在复制Ipod的传奇。
可惜贺正诚来到极光公司，却没有看到一点兴奋的表情，不是他们不高兴，而是极光要开拓全球市场，包括欧盟地区。日韩等亚太地区，都有经销商在争取和极光达成合作。
但要想保持一个高端的品牌形象，极光Apod肯定不能出现在地摊售卖，经销商和零售渠道的选择必须要慎重。他们为此忙的不可开交，法德尔看上去甚至瘦了一圈。不过他的精神看上去还是很不错的。
“有什么困难吗？”贺正诚问法德尔
“没问题，一切都在好转。”法德尔
那些正在抹黑他们的媒体，有些是为了标新立异，有些是为了得到广告费。有些可以不用理会，有些有办法收买。这些事情哪怕法德尔不知道，史蒂芬·沃克也会清楚。
100万的Apod显然不能够满足他们的需求，也不知道第一代APOD能够卖多少台。历史中ipod2001年11月上市，五年后，也就是2007年销量突破1亿台。
极光就算品牌影响力不如这个年代的苹果，但是windows系统超过MacOS十倍不止吧？
70万台Apod，就算每个用户，每个月下载10首歌，OvertureStore一个月就可以收获700万下载量。可想而知，序曲公司的股价为什么会上涨。而且不要忘了，这个市场上还有七八款不同品牌的MP3播放器，这个销量虽然不知道，但对序曲公司的促进作用会在将来逐步显现。
当然，与第三方的合作不会那么顺利，他们会想办法绕过OvertureStore的数字认证限制。还有些品牌根本就没有重点推介他们的产品。这也是极光存在的意义，一个嫡系品牌，能够协助他们做更多的推广，还能够让他们理解其他企业更真实的想法。
序曲公司在数字影视节目上也开始了努力，他们的方向不是流媒体，而是和数字音乐一样类似，既出售也有出租业务，也就是一部电影下载后，只能在有限的时间内观看，随后会被删除。技术团队还在研发中，没有对外公布。
总的来说，序曲和极光小麻烦不少，但总体还是向上发展的，特别是再挖来不少供应链管理高手之后，他们的代工管理体系更加的完善了。
贺正诚也听到一些故事，新来的高管想要放宽对零配件的要求，以便提高供货量，但是被怼了回去。
“极光Apod是产品优先，质量是基础，在此基础再追求效率！”
然后类似的故事被传了出去，广为人知。极光的品牌营销和公关部门正式组建了，一个组织架构完善的科技公司终于成型。
虽然想帮助香江走出未来的歧途，但他可不会赤身上阵。一个国家和地区的命运不是一个人的责任，也不是一个人可以改变的。他想在前面指引方向，看能不能带动一批人前进。
国外的夸父资本，香江的弘毅基金，从两个不同的地方进入同一个市场，赚钱的同时，他会从不同的切入点，带动香江发展。
弘毅资本侧重于传统行业，所以重点是寰亚集团和班尼路；夸父投资侧重于高科技企业，也就是谷歌，赛福时和吉利德等公司。
这两个公司的不同一个是现有产业的升级，一个是着眼于未来开拓进取。他要以此证明，香江人不是没有机会，是自己没有把握机会。然后激励大家创新创业的勇气的与信心。
方舟科技则是为了坚定港府投资高新技术的决心，朱上祖作为方舟科技香港公司的CEO，已经打开了大陆市场，方舟的DVD芯片凭借优异的性能和性价比极高的价格获得了大量的订单。方舟的手机芯片得到了连想，TCL等国产手机厂商的订单。……
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