王晶站了起来，不过还是比较平静的说，舒总，我们现在销售都己经很难，再一提价，而且你等于提了四倍，还怎么卖啊？！
王总，现在销售谁，不是价格高的问题，而是太低，人家看不上的问题，请你听我说完。
舒越把王晶安抚了下，又接着说，影响销售有以下几个问题。
第一，人员，这个不用多说，接下去，招人，培训，打造自己的销售铁军。
第二，站址的选择，我大概跑了下，HZ市区共有三十六个站，我们才建了五个，其余四十几个全在郊区，还有三十几个，宁波二个，温州三个，金华三个，余下的全在丽水，衢州。试问，那个客户会有这种需求？！
王总，这才是大问题。
所以接下去，HZ市区必须马上建新站。
而且，新建的每一个站，市场部都得实地去查看，定下建站的先后顺序。
第三，服务，广告公司说白了是服务行业，可是我前几天曾以客户身份，打电话给销售，问了几个问题，其中有一个是有第三方监播吗？居然告诉我，没-有-监-播-报-告。那客户凭什么相信你？！凭什么肯定你上刊了？！凭什么相信你没有提前下刊？！
所以我提议，从现在开始，建立检测报告制度。
钟对每一个客户，提交二份报告，上刊报告和下刊报告。
每份报告需要有客户所上刊的所有画面照片，一个画面包含三张照片，一张加油站全景照，一张加油站所在地址的门牌照，另一张上刊后，并有当地当天报头的照片，下刊也一样。此照片在上刊和下刊时由安装人员在按装时同时拍摄。
钟金又不满的说，那我们工程部工作量要增加很多啊，怕人手不够。要再招些安装工。
不用多招人，舒越回击说，工资改革，除最低工资外，折算下，每安装一个画面算成安装费发放。多劳多得，少劳少得，不劳不得。
效率一定会大大提高，同时，收入少了，安装工也不会怪钟总你，要怪，怪市场部没单子。安装出问题，市场部也可找工程部要说法。
钟金翻了翻白眼，可也找不出反对的理由。
另外，我建议成立客户部，在市场部与工程部之间起桥梁作用。
舒越继续说道。
客户部掌控公司可做资源，并列出点位表，市场部需要点位时，由客户部提供。
市场部签下合同后上报客户部，客户部要把己做点位注明并标出时间，然后下发工程部上刊，待合同结束时再告工程部下刊。这样整个流程就顺畅了。
方化文听了后，带头鼓起了掌，很好，很好。不亏是大公司出来的，考虑问题周到。
舒越不好意思的说，过奖，过奖。我再说最后一个问题，定价。
在杭州，可能全国也一样，基本上有二种定价方法。
一，电视式，特点是，刊例很高，折扣很大，好处是伸缩余地大，遇到贪心的客户容易处理。坏处是价格乱，客户会有压价心理。
二，报纸式，特点是刊例较为合理，折扣很小。好处是价格稳定，容易把控，坏处是有时坚持不住，会破底线，难满足部分贪欲大的客户。
这二种方法，无所谓好，坏。因公司，平台，时机而宜。
我个人比较倾向电视式，只需把握好最低折扣就可以，销售人员可以根据自己对客户的了解，在报价上机动，灵活。
最终报价表当然由方总来定。
我们目前的价格体系偏低，明显低于同行业平均水平，可能就是这低价影响到我们的服务。
没有一个合理的价格，我那有钱来做服务？！好比五星级宾馆和商务型宾馆的区别，王总，这就是我为什么要调价，注意，不是涨价的原因。
我们该去找优质，有钱，需要高质量载体的客户，对他们，钱不是问题，只要你够优质，服务能到住。而不是去找那些只看价格，不看档次的客户。
王总，这也就是我刚才和你说的，价格不是我们卖不出去的原因的理由，当然这只是我个人之见，需要经过市场的论证。
这一会，方化文，叶建国，陈沪生都鼓起了掌。……
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