“除了内部联动，我认为喜马拉雅需要有自己的特色，或者主打的内容，要让客户映像深刻的记住你们，比如淘宝就是便宜，京东就是正品等，在内容方面，你们有什么具体规划没有？”
通过对国内主要互联网企业的研究，马东发现这些企业快速扩张和成熟阶段的企业战略呈现明显的两极分化。
在成立之初和扩张阶段，他们往往会抓住某些鲜明的特征拼命的宣传营销，哪怕因此被贴上一些难以洗刷的负面标签，比如淘宝，给人的第一映像就是便宜的山寨货集中地，丝的最爱。
而当淘宝坐稳了华夏最大2网站后，他们就开始想尽一切办法摆脱这个固定的印象，他们想转型做正品、做品质，但可惜，帽子一旦带上，想脱掉就太难了……
参考绿帽王j乃亮。
于建军有些犹豫，或者说他们对此一直很犹豫，关于要不要抓住某一点内容给用户灌输印象，他和陈小雨两人已经不止一次的讨论和纠结了。
“马总，你说的发展战略我们也考虑过，在短期内确实能聚集起一批用户，但是从长远来看，可能会限制公司未来的发展……”
对于于建军的担心，马东倒是也能理解。
做互联网创业的人，哪个不是心高气傲？
在他们刚刚起步的时候就给自己的产品划个小圈圈，带上脚镣跳舞，他们中的大部分人都会觉得很憋屈，毕竟他们首先想的都是要让自己创立的公司发展成为改变世界的伟大公司。
既然要成为伟大的公司，那怎么能在刚开始就限制住自己的手脚呢？
然而能理解不代表就认同，在马东看来，这些人确实有些天真的好笑了，改变世界？伟大公司？
先活下来才是前提啊！
“所以，你们准备全面均衡发展？”，马东反问道。
对于马东的问题，于建军话到嘴边又咽了下去，一时竟然不知道该怎么回答了。
说是？
很明显不现实啊，喜马拉雅现在的情况是专心做一个板块的内容都够呛，说全面发展简直就是笑话。
可如果说不是，那既然不能做到全面发展、求大求全，那再不聚焦一个特色做营销，岂不成了墙头草？
墙头草是什么德行？
于建军知道，肯定是长不成参天大树的……
一念及此，于建军再次惭愧了。
“身在局中，自己也被蒙蔽了双眼啊……”
他不是被利益蒙蔽了双眼，而是野心，或者说是被天真蒙蔽了双眼。
发觉自己陷入了思维误区，于建军赶紧点点头道，“我明白了马总，关于内容的建设和营销战略，我会和陈总再重新商讨。”
于建军能听进去建议，马东也很欣慰，他可是知道很多互联网企业的创业者都是死脑筋，对于来自资本方的意见已经不是抵触的问题了，而是从始至终抱有敌意，你越是让我干什么，我就是不干什么，然后自然就是各种撕逼反目，最后大家一起玩完。
其实，对于于建军的担心，马东觉得现成的例子就摆在眼前，“于总，其实你也不用太过担心，喜马拉雅就算形成了固有的印象难以改变，我们也有办法解决……”
“马总，你有办法解决？”于建军眼神一动，表情带
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着一丝惊讶问道。
关于该不该贴标签，还有如何撕标签的问题，早已是业界公认的难题了。
马东现在语气轻描淡写的说自己有办法解决，那感觉就好想是解决一个微不足道的难题一样，要不是说话的是马东，于建军绝对会投以鄙夷的眼神：
真能吹，母牛都尿了！
“嗯”，马东再次确认的点点头，他可不知道在于建军的认识里，这个问题到底有多难，“人的惯性思维的是非常强大的，而当无数人形成同样的惯性思维，那就不是11=2的问题了，人力不能撼动，那就换个思路，你看阿里他爸成立的天猫，效果不就很好嘛？或者你干脆就按照我们自己的互联网发展思路，挂羊头卖狗肉，等喜马拉雅积累到足够的用户后再开发几款app，帽子摘不掉那就改名字，多半几张身份证一切都解决了。”……
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