第74章 这都是上面的主意-第2/2页

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    但因为专业的关系,顾鲲前世就是干了多年航运业的,所以他已经把这些历史案例吃透了,现在拿来反哺,当然是很轻松。

    后世他虽然没上过大学,但也很注意学习自己事业用得到的知识,注意终生学习。在兰方没什么好的终生学习渠道,他就通过网络,在华夏的网课平台找有价值的内容挑着学。

    这个案子的分析,他就是后世在华夏某APP知识服务平台的线下分享课“得到大学”上,听两名同期学员、中远公司的经理人刘某谦和罗某亲口分享的,非常详细。

    他们当时分享的还有一个案例,就是2011年希腊债务危机后,中远出海抄底优质资产、重组希腊比雷埃夫斯港的案子。

    这个案子,机遇跟上面那个性质是一样的,也是因为“欧债危机后,地主方弱势,而华夏方面恰好又因为一带一路、要打通中欧走廊而强势,一拍即合”。

    后续操作上跟前一个案子略有异同,中远公司从2011年起,从希腊比雷埃夫斯港攫取了67的控股权,然后把自己的涉欧海事业务放到那儿中转,加上其他一系列操作,把比雷埃夫斯港的吞吐量从2011年的88万标准箱,做到了2018年的580万标准箱。

    这些案子,数据顾鲲都是没法拿来说的,因为事情还没发生,但是操作和推演他却可以描述得非常精到。

    萨武洋只能算是靠血统吃饭的海商,能力也就跟普通读了个海事专业的本科生、有个十几年工作经验差不多。

    所以,顾鲲拿出后世钻研的中远港务重组成功案例,去掉名字和数据后细细复盘,还不轻松镇住萨武洋?

    马士基/中远的“丹绒帕巴帕斯港”,在历史上的2001年,就能重创一波李家坡。他顾鲲和萨武洋合作、同样引入中远的高效海事管理团队,凭什么就不行?无非现在索罗斯金融风暴还没发生,东南亚各国普遍成本比较高。

    可兰方本来就比马来亚穷,成本没那么高,加上我们主动提前几年服软,不就把短板补上了么!

    萨武洋越听细节,越是热血沸腾。

    “中远方面果然是藏龙卧虎啊,居然想得这么明白了。小顾,这事儿要不还是你帮我拿主意,先去谈判吧,我觉得,哪怕是大公,细节方面也是不会反对的。你只要先把分红大体确认好,其他你都可以全权帮我们争取利益!”

    顾鲲忽然觉得有些悲哀。

    这些主意明明就是他想出来的,这个世界上,包括中远和马士基海事的人,都还要再摸爬滚打四五年,才能想出这套操作。

    可是,他顾鲲还是人微言轻啊。

    他就像今年说话都假借比尔盖茨之名的马风、或者50年时说话都假借史泰林之名的友邦同志。

    只有熬过这段时间,他才有资格谈“这话就是我说的,不需要引用谁”的威望。

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    本章完

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