融资成功后，你知道正确的花钱姿势吗？
很多互联网公司，一融资成功后，就是疯狂的烧钱，砸广告，砸流量，抢占市场，很多时候，无异于饮鸩止渴。
当然，亚瑟也不例外，有钱后的第一件事就准备着烧钱，不过他的烧钱，可不是过把瘾就死，而是实实在在的砸实体！
融资成功固然可喜，但融资之后企业将面临的是新一轮的挑战。太多企业在融资资金注入之后就开始大手大脚，而这些企业往往在之后快速的衰退，在产生足够的收入之前，要知道，你手里的钱再多都不是自己的。
对于融资企业来说，一定要明确一个问题，投资人对你进行投资之后就是企业的股东之一了，企业拿到的融资资金不再由一个人决策，你的花钱方式不能违背与投资人的约定。
在这点上，亚瑟看的很透彻，也对自己在海岸发电厂所处的位置和管理思维转变的很快，再说，本来他就没有想着要搞一言堂，不然也不会引入其他的股东，推动公司上市，给自己套上枷锁。
他比谁都清楚，要想成功，成为一个真正的企业家，在已经分好蛋糕的市场上和那些老牌的旧钱们分庭抗礼，甚至是后来居上，唯一的办法就是利用资本的力量，来送自己登上金字塔的顶层。
而要玩转资本的力量，就需要得到投资者们的青睐和欢心。
要想拴住投资人的心，就得明白投资人会希望你把钱花在哪里。
投资人希望见到你按照计划花钱，收入能按照计划中的实现增长，即便很难产生盈利，用户数增长，业务量增加，产业量的增长也是投资人喜闻乐见的消息。
要知道，绝大多数投资人都完全不考虑短期收益，但他们非常在乎用户增长，市场份额增加的速度，非常关注你是否碾压了竞争对手。
如果这些都做不到，或者在短期内较难实现，你至少该让投资人看到企业的逐渐升级或者增加新收益的途径，而且在改变后，应该预期获得更快的用户增长速度，而不是越改越差。
当然，有些投资人会很乐意敦促你用更多的钱打广告，抢占市场。
不过，在亚瑟看来，钱应该花在“刀刃”上！
做电力企业就像流水，良性状态应该是可以一直流转下去的，树立标杆和抓取优势很有必要，这就是“刀刃”。
不得不说，这段时间，因为上市的原因，亚瑟对于海岸发电厂的业务了解的比较深入，也让他这个没有什么管理经验的老板，在和管理照片墙工作室的经验对比下，深刻的发现，管理企业级的公司，真的是不容易。
而且企业级的市场是专业且挑剔的，一个功能不合拍，一个流程不对路就可能弃之不用，做企业级不打好地基，就想简单粗暴得占领主导地位，试问自己：占得住吗？
“。。。所以，这三家风电厂就是我们壮大自身，开拓新营收渠道的开始，诸位都是业内的精英，非常清楚我们天然气发电的局限xg，对于天然气价格的涨跌依赖太大，以前我们还可以不在乎，但是作为一个上市公司，就不得不解决这个问题了。
这是一个可以轻易影响我们股价的大隐患，要知道，我们是没办法控制天然气价格的，所以，我们必须解决掉这个影响我们股价动荡的大隐患。
风力发电，风是没有公害的能源之一。而且它取之不尽，用之不竭。英国作为一个岛国，风力资源极为丰富，这样一来，我们就补全了短板，不用受到天然气市场的掣肘，我们公司的股价才能安稳，诸位的财富才不会忽上忽下的动荡，投资人们才会青睐我们的稳定！“
亚瑟看着会议室里的众人，说出了自己对于三家风电厂收购的用意和想法，他知道，这次收购最大的问题就在于，这三家风电厂的拥有者森特理克集团是溢价出售，这点可能会让在座的众人有些不同的意见，毕竟谁都想少花钱多办事。
“我知道，诸位对于森特理克集团的溢价，肯定会有些不同的想法，认为可以继续谈判，能少花点钱，但是，我想告诉诸位的是，我要的是速度，是快！……
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