然后，就是从三千职工里挑选合适工人，充实队伍，准备开工。
眼看着生产部已经从无到有，具备了雏形，姚远这边也不敢闲着。
生产部开工得有活干才行啊，那就得有营销系统去弄活来。干活了，进材料、工具、配件，原材料、成品、半成品存储，等等这些辅助机构就得有。
这个，他就交给杜鹃来做了。成立个综合部，由杜鹃任部门经理，招人，成立财会、仓储、供应各相关部门。
这个活也不轻快。
矿机原来的做法，是各分厂分别设立从销售到仓储这些辅助部门，各负其责。
姚远不打算这么干了。一个，重复设立就得增加成本。再一个，也是最重要的一个，就是这么干，就得下放财权。下放财权，难免滋生歪风邪气。
这一回，他直接让杜娟搞个直属部门，两个车间不设任何辅助部门，连车间统计都由杜鹃直接管理，生产部只负责产品生产，其余一概不管。就是领一直圆珠笔，也得由杜鹃设在生产单位的仓储供应室来发放。
这样，杜鹃手底下的部门就多了。
首先就得有财会科，负责所有财务支出。然后就是供应科，负责原材料和工厂所有消耗品的采购。还要有仓储供应科，原材料仓库，工具配件仓库，这些还要设到生产车间去。还得有统计科，负责所有后勤消耗和生产数据的统计。
这一大摊子的事情，杜鹃一个人怎么管的过来啊？
姚远不管，你小丫头跟着我这么些年，上了好几所专业学校，学了那么多现代管理知识。就算你没学那么多专业知识，光跟着我看也该看会了。
杜鹃还真不含糊，立刻从那些原来办公大楼上下来的科员当中招人。她可不学姚远发动群众那一套，那个太累了，脑袋疼。再说这些部门的工作人员，都得有专业知识才行。搞遴选上来，你没学过会计，没有专业证书，你能干会计吗？不会造表你咋干统计呀？没有工作经验，你连东西都弄不清楚，让你管仓储行吗？
反正办公大楼里下来的这些科员，干什么的都有，专业人才不缺。
她直接就采取招聘的办法了。先找综合业务能力好的，把办公室人员填充起来再说。然后，就带着这些人招聘专业人才，在各生产单位设立仓储科室。
对招聘上来的人，实行大厦集团一样的制度，三个月试用期，不行立马走人。
这样，光杜鹃就得需要十好几间办公室，来容纳她这些科室，再把办公室设在铸钢分厂的地盘上，就不行了。
姚远就把家搬到矿机原来的老办公楼里去了。光杜鹃自己的部门，就占了一层楼。
杜鹃忙了仨月，才算把所有部门都给理顺了。然后的时候，她才恍然发现，姚远这是不让她跟着干助理了，心里不免有些失落。
可是，她的部门等于是姚远这边小半个天下，天天事情一大堆，她那儿还有心思考虑自己心里那点小九九啊？明知上了姚远的当，也没工夫和他计较了。
姚远这边也没闲着。矿机过去之所以不能创造效益，内部管理混乱、腐化是一个原因。另一个原因，就是没有形成现代化的管理机制，不能很好地和市场对接。
和市场对接的标志是什么？就是要有自己完善的营销体制。市场经济至下，生产和销售是一样重要的。有时候，甚至是销售要比生产还重要。你能生产出再好的产品，销售不出去，有个屁用？
所以，姚远要亲自负责组建营销部门。
营销部门不是想象的那样简单，只向外推销自己的产品就完了。得针对市场来调整自己的产品，去做到真正符合客户的需求。
换句话说，不是你决定生产什么，客户就必须使用什么。而是客户需要什么，你针对客户需求，去生产什么。是市场需求决定你的产品，不是你决定市场上有什么产品。
矿机过去的干部们，连这点最起码的观念都弄不明白，根本就没法谈和市场对接的问题。
一个完整的营销系统，首先就得有调研部门，充分了解市场，做好市场地图，调研所有需要的客户资料，建立完整的档案情报系统。……
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眼看着生产部已经从无到有，具备了雏形，姚远这边也不敢闲着。
生产部开工得有活干才行啊，那就得有营销系统去弄活来。干活了，进材料、工具、配件，原材料、成品、半成品存储，等等这些辅助机构就得有。
这个，他就交给杜鹃来做了。成立个综合部，由杜鹃任部门经理，招人，成立财会、仓储、供应各相关部门。
这个活也不轻快。
矿机原来的做法，是各分厂分别设立从销售到仓储这些辅助部门，各负其责。
姚远不打算这么干了。一个，重复设立就得增加成本。再一个，也是最重要的一个，就是这么干，就得下放财权。下放财权，难免滋生歪风邪气。
这一回，他直接让杜娟搞个直属部门，两个车间不设任何辅助部门，连车间统计都由杜鹃直接管理，生产部只负责产品生产，其余一概不管。就是领一直圆珠笔，也得由杜鹃设在生产单位的仓储供应室来发放。
这样，杜鹃手底下的部门就多了。
首先就得有财会科，负责所有财务支出。然后就是供应科，负责原材料和工厂所有消耗品的采购。还要有仓储供应科，原材料仓库，工具配件仓库，这些还要设到生产车间去。还得有统计科，负责所有后勤消耗和生产数据的统计。
这一大摊子的事情，杜鹃一个人怎么管的过来啊？
姚远不管，你小丫头跟着我这么些年，上了好几所专业学校，学了那么多现代管理知识。就算你没学那么多专业知识，光跟着我看也该看会了。
杜鹃还真不含糊，立刻从那些原来办公大楼上下来的科员当中招人。她可不学姚远发动群众那一套，那个太累了，脑袋疼。再说这些部门的工作人员，都得有专业知识才行。搞遴选上来，你没学过会计，没有专业证书，你能干会计吗？不会造表你咋干统计呀？没有工作经验，你连东西都弄不清楚，让你管仓储行吗？
反正办公大楼里下来的这些科员，干什么的都有，专业人才不缺。
她直接就采取招聘的办法了。先找综合业务能力好的，把办公室人员填充起来再说。然后，就带着这些人招聘专业人才，在各生产单位设立仓储科室。
对招聘上来的人，实行大厦集团一样的制度，三个月试用期，不行立马走人。
这样，光杜鹃就得需要十好几间办公室，来容纳她这些科室，再把办公室设在铸钢分厂的地盘上，就不行了。
姚远就把家搬到矿机原来的老办公楼里去了。光杜鹃自己的部门，就占了一层楼。
杜鹃忙了仨月，才算把所有部门都给理顺了。然后的时候，她才恍然发现，姚远这是不让她跟着干助理了，心里不免有些失落。
可是，她的部门等于是姚远这边小半个天下，天天事情一大堆，她那儿还有心思考虑自己心里那点小九九啊？明知上了姚远的当，也没工夫和他计较了。
姚远这边也没闲着。矿机过去之所以不能创造效益，内部管理混乱、腐化是一个原因。另一个原因，就是没有形成现代化的管理机制，不能很好地和市场对接。
和市场对接的标志是什么？就是要有自己完善的营销体制。市场经济至下，生产和销售是一样重要的。有时候，甚至是销售要比生产还重要。你能生产出再好的产品，销售不出去，有个屁用？
所以，姚远要亲自负责组建营销部门。
营销部门不是想象的那样简单，只向外推销自己的产品就完了。得针对市场来调整自己的产品，去做到真正符合客户的需求。
换句话说，不是你决定生产什么，客户就必须使用什么。而是客户需要什么，你针对客户需求，去生产什么。是市场需求决定你的产品，不是你决定市场上有什么产品。
矿机过去的干部们，连这点最起码的观念都弄不明白，根本就没法谈和市场对接的问题。
一个完整的营销系统，首先就得有调研部门，充分了解市场，做好市场地图，调研所有需要的客户资料，建立完整的档案情报系统。……
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