自从深蓝金服的物华宝在互联网和移动端布局的大面积展开，一场关于线上和线下渠道物联网的资源整合，正在深蓝集团高层内部紧张的辩论当中。
“首先我想说的是，深蓝智能科技的计算机软件产品，如蓝星语音输入法和浏览器等电脑端蓝星系列软件、明语言编程（MXprogram）、智能助手小美和提供刷机的蓝星手机系统，这些电脑软件虽然在一些软件市场能提供下载，但我们自己需不需要把它们和手机端的APP都整合到一款类似应用市场的软件当中？”
“我觉得完全没必要，我认为现在重要的是集成和整合资源，把这些软件都放到深蓝集团官网的深蓝智能科技公司的分网上，单独列出一块提供软件下载的区域，再细分为电脑端和手机端。”
“不不不！既然是整合，我觉得无论是虚拟的软件产品，还是具体的实物产品，也不用区分深蓝智能、还是深蓝环保、深蓝能源等分公司，线下的渠道理应分开，但是在线上渠道，独立运营只会增加成本和网站维护的难度，可以把它们全部集中到深蓝商城，做一个真正的全方位物联网平台。”
“我觉得把产品都整合到深蓝商城是可行的，但是软件和硬件商品应该分开运营，计算机软件和手机APP应用分块提供下载和技术支持。还可以尝试和惊东商城、魅竹商城进行入口互通合作，反正深蓝集团现在也是这两家公司的大股东，就算是共享流量了。”
“在深蓝官网上提供电脑端的软件支持是应该的，但是手机端的APP支持是不是就是多此一举了，因为蓝星手机系统内的应用商店就全部罗列了该有的手机应用，用户根本不会再去电脑上下载。”
“我赞成电脑端和手机端的软件完全分开运营。另外咱们的绿色卫士1号空气净化器，绿色卫士2号净水器，包括东临机械公司的DL01和DL02两款经编机，DL03型整经机，也都可以放到深蓝商城上售卖。”
“为避免混乱，我觉得还是要区分To C和To B，也就是消费者端和企业端的不同产品特点，咱们深蓝商城的定位，究竟是侧重于To B的消费者互联网还是To C的产业互联网，还是说齐头并进？”
“目前消费者互联网的红利即将消失，网民总数趋于饱和状态，线上流量的获取变得不再高效，成本开始进入线下流量的争夺和精细化运营。
各企业开始朝着渠道向下的方向发展，To B的产业互联网已经是目前各大巨头重点布局的方向，在城市服务、教育、医疗、制造业、服务业和企业级应用服务方面进行业务探索。”
“To B和To C应该融合创新，而咱们的第三方支付平台物华宝也是一个很好的切入点。另外我觉得没必要把太大的力气花费在To C电商平台的布局上，完全可以通过加大控股惊东商城完成借鸡生蛋，而对于咱们的合作企业，可以尝试让他们打通对深蓝商城的入口。”
“这点我不太同意，深蓝商城应该逐步形成自己的To C业务，因为深蓝的产品都是供不应求，即便现在产品不多，但可以慢慢丰富，当然现阶段和惊东的合作是最好的方式。”
这次会议整整开了大半天的时间，张明轩有着自己的考虑，又吸取了大家的各项建议，最后会议敲定了线上和线下渠道整合的初步方案，主要有以下几点。
1、在深蓝集团官网，深蓝网，除了有集团各部门、分公司和子公司的官方信息和服务平台，还将设立软件支持、深蓝商城等其余版块。
2、软件支持，包括电脑端的蓝星系列软件、智能助手小美、明语言编程和蓝星手机系统的下载和更新服务。手机端的APP应用，则完全放在蓝星手机系统的初装应用和应用商店运营，不再放到官网上提供服务。
3、深蓝商城则分为两大部分，消费者商城和产业应用商城。消费者商城目前主要零售深蓝集团的绿色卫士1号空气净化器、绿色2号净水器、魅竹手机和智能配件，并全面与惊东商城完成入口接轨，未来将不断完善产品的种类。
4、产业应用商城，目前主要是面向企业出售DL01、DL02型经编机、DL03型整经机、定制型大型空气净化器、企业版明语言编程、企业级语音和人工智能的定制服务、“深蓝之光1号”抗癌特效药和其他产品的批售。不过这些业务其实是朝着线下的方向发展，放在深蓝商城就是一个服务的入口。……
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